Eilisen ajattelulla ei ratkaista huomisen ongelmia – Elävä strategia uudistavassa johtamisessa

Olet varmaan huomannut, että monilla elämän alueilla maailma muuttuu nopeammin, kuin itse pysyy mukana? Tuntuu kuin juoksisi juoksumatolla, jonka vauhti vain kiihtyy. Perinteinen tapa ajatella ja toimia alkaa rakoilla. Hyväkin strategia, joka kerran toimi, näyttää nyt vanhalta kartalta, joka ohjaa eksymään. Kuuntelin Strapetsi – Strategisen ja pedagogisen toiminnan johtaminen – hankkeeseen liittyvää professori Timo Vuoren puheenvuoroa strategiasta. Vuori korostaa strategian elävyyttä ja sopeutumista. Mitä elävä strategia voisi tarkoittaa jokapäiväisessä elämässä ja työssä?

Ajan tasalla pysyminen vaatii rohkeutta kyseenalaistaa

Olemme tottuneet tekemään päätöksiä perustuen siihen, mikä on aiemmin toiminut. Maailmassa, joka muuttuu yhä nopeammin, ei kuitenkaan ole enää varaa toistaa vanhaa kaavaa vain tottumuksen vuoksi. Strategian ytimessä on valinnat: mitä tehdä ja mitä jättää tekemättä. Valinnat perustuvat usein oletuksiin, joita pidämme totuuksina — mutta kuinka usein oikeasti pysähdymme kyseenalaistamaan näitä oletuksia?

Tässä tulee kuvaan vaihtoehtojen luominen. Vuori painottaa, että vaihtoehtojen luominen avaa ajattelua ja pakottaa meidät miettimään asioita uudella tavalla. Se vaatii leikkimielisyyttä ja luovuutta — sitä, että uskallamme sanoa ”Mitä jos…” ja ”Kyllä ja…” sen sijaan, että tyrmäisimme idean heti kättelyssä.

Strategia ei ole staattinen suunnitelma, vaan elävä prosessi

Timo Vuoren mukaan elävää strategiaa, ohjaa visio, mutta konkreettiset askeleet otetaan ympäristön tapahtumiin mukautuen. Strategia ei ole koskaan valmis, vaan jatkuvasti kehittyvä prosessi. Oletukset, jotka olemme tehneet, voivat osoittautua nopeastikin vääriksi, ja siksi niiden jatkuva testaaminen ja päivittäminen on olennaista.

Tämä ajatus on suoraan sovellettavissa mihin tahansa organisaatioon tai projektiin: meidän tulee olla valmiita muuttamaan kurssia, kun saamme uutta tietoa.

Testaaminen vaatii rohkeutta astua tuntemattomaan. Se vaatii myös rohkeutta heittäytyä luottamaan testauksen tulokseen siitä, mikä toimii ja mikä ei — ja tehdä kurssimuutos nopeasti, ennen kuin maailma ehtii taas muuttua.

Tulevaisuuden johtaminen vaatii kriittistä ajattelua

Nyt kun digitalisaatio ja kestävän kehityksen haasteet vaikuttavat kaikkiin toimialoihin, meidän on uskallettava kysyä: mikä toimii nyt, ja mitä tarvitsemme huomenna? Tämä kysymys johtaa kriittisen ajattelun äärelle. Oletusten tunnistaminen ja niiden kyseenalaistaminen on avain onnistuneeseen strategiaan. Jos roikumme kiinni eilisen varmuudessa, vanhoissa toimintamalleissa ja omassa menetyksen pelossamme, kadotamme mahdollisuuden luoda uutta ja kestävää tulevaisuutta.

Joten, seuraavan kerran kun kohtaat haasteen, pysähdy hetkeksi. Pohdi: mikä todella on ongelman ydin ja mitä oletuksia teen sen suhteen. Uskallatko kysyä: ”Mitä jos toimisimme aivan toisella tavalla?” Tämä on alku, joka voi johtaa todelliseen muutokseen.

Strategian tulisi olla polku kohti suurempaa visiota

Muutoksen ja tulevaisuuden polun löytäminen vaatii rohkeutta kohdata epävarmuudet ja luottaa, että oppiminen ja sopeutuminen vievät lopulta oikeaan suuntaan. Elävän strategian myötä muutoksesta ei tule uhka, vaan mahdollisuus. Niille, jotka uskaltavat katsoa pidemmälle, kuin tuttujen rajojen sisäpuolelle, maailma tarjoaa loputtomasti uusia mahdollisuuksia. Eilisen ajattelulla ei ratkaista huomisen ongelmia — mutta yhdessä voimme luoda uusi ja parempi tapa katsoa maailmaa ja navigoida kohti kestävämpää ja parempaa tulevaisuutta.

Strapetsi hankkeessa mukana 81 ammatillisen koulutuksen järjestäjää, mukana yli 500 kehittäjää. Hanketta rahoittaa opetus- ja kulttuuriministeriö. Hanke alkanut 1.12.2023 ja päättyy 31.12.2024. Hallitusohjelman kirjauksen mukaisesti hankkeen tavoitteena on kehittää ammatillisen koulutuksen johtamista toiminnan vaikuttavuuden, tuloksellisuuden ja laadun vahvistamiseksi. Itse olen mukana työryhmässä, jonka kehityksen kohteena on Tulevaisuus ja visionäärinen johtaminen.

 

Mieli on kestävän tulevaisuuden ihmevoima. On uskomatonta, mitä saamme aikaiseksi selkeällä mielellä.

Lue lisää kolmesta periaatteesta tästä.

___________________________________________________________________________________

Millaista muutosta sinä haluaisit nähdä maailmassa? Millaista muutosta sinä haluat sytyttää kipinälläsi?

Minä haluan katalysoida kestävää kehitystä, kestävyysinnovaatioita ja vastuullista toimintaa. Erityinen kiinnostuksen kohteeni on, miten ihmismielen toiminta vaikuttaa kykyymme ratkaista vaikeimmat ja isoimmat ongelmamme ilmastonmuutoksen ja luontokadon.  Ympäristö ja mieli -blogin muut artikkelit löydät tästä. Voit lukea lisää minusta täältä.

Tags: Kestävä kehitys, Kestävä luovuus, Kestävän kehityksen koulutus, Muutos, Regeneratiivinen johtajuus, Strategia, Strateginen johtaminen, Tulevaisuuden johtaminen, Uudistava ajattelu, Uudistava johtajuus

Related Posts

keyboard_arrow_up